Seu negócio pode ser chamado de startup?

por Equipe QuickBooks

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Embora muitos empreendedores acreditem que as startups são aquelas pequenas empresas que acabaram de iniciar atividades, o guru do empreendedorismo Steve Blank classifica como startup a organização que busca um modelo de negócio repetível e escalável. Para ajudar a definir esse tipo de empresa, na prática, confira abaixo alguns dos mitos e verdades sobre startups!

“Toda pequena empresa em seu período inicial pode ser chamada de startup”.

Mito: as startups podem ser empresas reais ou apenas aquele projeto de empresa em fase inicial. Independente disso, sempre carregam a inovação em seu DNA, seja oferecendo novos produtos e serviços, ou agregando funcionalidades para aqueles que já estão no mercado.

“Startups carregam inovação em seu DNA”.

Verdade: são elas que revolucionam mercados, buscam novos modelos de negócio e marcam as experiências dos clientes. Para empreender nesse tipo de iniciativa é preciso arriscar, errar e aprender, para, assim, vender inovação.

“Toda startup oferece produtos e serviços em situações de incerteza”.

Verdade: pois como apostam em inovação, trabalham com produtos e serviços que não contam com a garantia de que darão certo efetivamente. Ou seja, não são sustentáveis em um primeiro momento.

“Toda startup precisa ser uma empresa de internet”.

Mito: elas são encontradas com mais facilidades na internet, como em aplicativos, porque na rede os custos tendem a ser menores e a facilidade para divulgar e expandir os negócios bem mais barata e rápida.

“Startup vende a solução para um problema”.

Verdade: geralmente, as startups de maior sucesso são aquelas que resolvem um problema comum a um grande número de pessoas. Um bom exemplo são os inovadores aplicativos de economia compartilhada, que começaram a bombar nos últimos dois anos, vendendo o consumo colaborativo.

“Toda startup precisa buscar um modelo de negócio repetível e escalável”.

Verdade: os produtos e serviços oferecidos por uma startup devem ser capazes de atender a uma escala ilimitada de clientes, com crescimento contínuo e custos cada vez mais reduzidos. Por outro lado, o desafio, então, é pensar em como oferecer experiências personalizadas para esses clientes.

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